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酒店宾馆关键绩效考核指标

作者 chesite 2012-08-18 16:53 12757

酒店宾馆关键绩效考核指标

 

1、前厅部关键绩效考核指标

 

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

客房营业额

//年度

考核期内酒店宾馆中客房营业额总计

财务部

2

对客结账差错率

//年度

财务部

3

预订信息差错率

//年度

前厅部

4

分房准确率

/年度

前厅部

5

行李运送与

保管差错率

//年度

前厅部

6

客人有效投诉数

//年度

考核期内客人对前厅工作有效投诉数量

前厅部

7

紧急事件

处理速度

//年度

前厅部

8

部门协作满意度

/年度

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核,计算满意度评分的算术平均值

总经办

 

2、客房部关键绩效考核指标

 

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

客房营业额

//年度

考核期内客房营业额总计

财务部

2

部门GOP

/年度

考核期内部门营业额总计-部门营业支出额

财务部

3

部门GOP

/年度

 

财务部

4

经营成本节约率

季度/年度

财务部

5

对客服务设备

设施完好率

季度/年度

工程部

6

客人满意度

季度/年度

接受随机调查的客人对服务满意度评分的算术平均值

客房部

7

投诉解决率

月度/季度/年度

客房部

8

卫生服务达标率

季度/年度

总经办

 

 

3、管家部关键绩效考核指标

 

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

部门GOP

//年度

部门营业收入-部门营业支出

财务部

2

部门GOP

//年度

 

财务部

3

卫生合格率

//年度

管家部

4

衣物收发准确率

//年度

管家部

5

洗涤合格率

//年度

管家部

6

叫醒服务准确率

//年度

管家部

7

布草收发准确率

//年度

管家部

8

废旧布草利用率

/年度

管家部

9

成本节约率

//年度

财务部

10

设备设施完好率

//年度

工程部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、餐饮部经理绩效考核指标量表

 

被考核人姓名

 

职位

餐饮部经理

部门

餐饮部

考核人姓名

 

职位

总经理

部门

 

 

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

餐饮营业额

15%

考核期内餐饮营业额达到    万元

 

2

部门GOP

15%

考核期内餐饮部GOP值达到    万元

 

3

餐饮销售

计划达成率

15%

考核期内餐饮销售计划实现率达100%

 

4

餐饮经营

成本节省率

10%

考核期内餐饮经营成本得到有效控制,费用节省率达    %以上

 

5

菜品出新率

10%

考核期内菜品出新率达    %以上

 

6

客人投诉解决率

10%

考核期内客人投诉解决率达100%

 

7

客人满意度

10%

考核期内客人对餐饮服务满意度评价达到    分以上

 

8

设备设施完好率

5%

考核期内设备设施完好率达    %以上

 

9

卫生清洁达标率

5%

考核期内卫生清洁达标率为100%

 

10

部门员工

技能提升率

5%

考核期内下属员工工作技能提升率达     %以上

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

1.餐饮销售计划达成率

餐饮销售计划达成率=

2.部门员工技能提升率

部门员工技能提升率=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

 

 

5、康乐部经理绩效考核指标量表

 

被考核人姓名

 

职位

康乐部经理

部门

康乐部

考核人姓名

 

职位

总经理

部门

 

 

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

康体娱乐

业务营业额

15%

考核期内康体娱乐业务项目营业额达到    万元以上

 

2

部门GOP

15%

考核期内康乐部GOP值达到    万元以上

 

3

部门GOP

15%

考核期内康乐部GOP率达    %以上

 

4

经营成本节约率

10%

考核期内经营费用成本有效控制,成本节约率达到    %

 

5

卫生清洁达标率

10%

考核期内卫生清洁达标率为100%

 

6

客人满意度

10%

考核期内客人对康乐服务满意度评价达到    分以上

 

7

客人稳定率

10%

考核期内客人稳定率达    %以上

 

8

客人有效

投诉件数

5%

考核期内客人有效投诉件数不超过   

 

9

健身娱乐设备

设施完好率

5%

考核期内各健身、娱乐设备设施完好率达    %以上

 

10

部门员工

技能提升率

5%

考核期内下属员工工作技能提升率达   %以上

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

客人稳定率

客人稳定率=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

 

6、大堂副理绩效考核指标量表

 

被考核人姓名

 

职位

大堂副理

部门

前厅部

考核人姓名

 

职位

前厅部经理

部门

前厅部

 

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

酒店GOP

5%

考核期内酒店GOP值达到    万元以上

 

2

客房营业额

20%

考核期内客房营业额达到    万元以上

 

3

客人对前厅服务

的满意度评价

20%

考核期内满意度评价达到    分以上

 

4

受理客人

意见处理率

10%

考核期内客人意见处理率达    %以上

 

5

客人有效

投诉件数

10%

考核期内客人有效投诉件数不得超过   

 

6

管理费用节省率

10%

考核期内管理费用有效控制,节省率达    %以上

 

7

前厅工作

记录差错率

10%

考核期内出错率为0

 

8

下属员工

技能提升率

10%

考核期内达    %以上

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

1.客人对前厅服务的满意度评价

客人对前厅服务的满意度评价=接受调研的客人对前厅接待工作满意度评分的算术平均值

2.受理客人意见处理率

受理客人意见处理率=

3.前厅工作记录差错率

前厅工作记录差错率=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

被考核人

考核人

复核人

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签字:        日期:

签字:        日期:

 

3

5

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2024-09-18 17:51
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