0、 企业性质与管理特色
0.1 企业分为制造型与服务型,管理的中心自然就在制造与服务,必须突出重心;行政部作为企业的管理部门,必须想方设法让公司的管理特色符合企业性质。
0.2 制造型企业中的生产、品质、技术、工程设备属于制造中心,如何让制造中心发挥作用,关键在于各级管理人员的“勤”,从根上解决“懒”,提升解决问题能力,而非摆谱、达架子、抢权力;分清各自层级作用,提升整体执行力。
0.3 理解部门及岗位在公司中的作用,准确定位自己工作要项,不断更新岗位作业指引,沉淀企业管理教育案例。
1、 从环保管理有效性想到的人资薪酬管理
1.1 陋习是成功的绊脚石与拦路虎,而习惯的养成需要至少三周的持续练习,可见改变之难。
1.2 环境污染是中国改革开放的次生产品,人人深恶痛绝,有专家称:作为国家行政部的国务院,只需要一个制度就可以根治----加大企业可能产生的排污费的收取与群众监督即可,企业会衡量偷排的成本,主动采取治疗措施;查实后,监督及举报人的保密奖励,更是让制度能得到长久保障。
同理,行人闯红灯的管理方式,有了交警的监督与处罚,交通秩序才得以改善。
1.3 企业的人资规范化管理,就必须连块成片,将薪酬管理与绩效管理有机融合,将现场管理与人资管理协调,体现现场管理是第一人资管理的特色,体现人资部门的统领与教练作用。
2、 工资构成与5S管理
工资构成====无责工资+岗位绩效工资
无责工资====最低工资标准+加点加班工资(按照公司的加班管理制度执行)
岗位绩效工资:按照个人/岗位、部门责任区域、公司责任区域的责任担当的5S份额,确定岗位的绩效百分比点数价值,依据周绩效管理双方确认的考核记录,确定月度考核及年度考核结果,确定月度绩效工资及年度加薪比例;