1.我们现在执行的薪酬激励是有作用的。
而且,财年之末的时候,我们会总结并且完善激励方案,以期更能起到激励效果,达成公司的战略目标。
现行的激励方案主要是:月度基本工资+绩效考核部分+奖金/提成(业务体系享受提成)。同时每月还有奖励部分(奖励部分不固定,根据特殊的贡献)得出)。绩效部分由该月的主要工作的完成度和结果来评价给出。
2.绩效考核部分很关键。企业年度的目标确定之后,各部门的考核思路也就确定了,围绕目标设定考核指标,借个人绩效的达成,达成企业的目标。双赢。 这方面也是我们HR的工作重点。