我们的薪酬结构没有起到很好激励作用是因为我们的薪酬结构太过简单,主要体现下以下几个方面。:
1、薪酬结构过于简单,实际只有1个大数。
我们是实行计时工资制。一般办公室人员的只有固定工资+补贴,而技术人员和工人则可根据加班工时计算加班费。然后根据所得工资再扣除五险一金和个税后就是实发工资。
2、日常工资中未体现绩效工资。
我们是每年到年底的时候进行绩效评估,绩效跟年终奖金挂钩,不与工资挂钩。工作认真的员工跟平时工作不时有小错误和工作不积极的工资差不多,从而影响了表现好的员工的积极性。
3、老员工工资比年资浅的员工工资略高。公司每年都有调薪,结果变得年资深的员工比年资浅的员工工资要高,打击了表现好单年资浅的员工的积极性。
其实可以这样看待我们的薪酬结果:
1、把固定工资分拆开基本工资+岗位工资项目,这样可以降低加班的成本。二来,可以体现不同岗位的岗位工资,大家即便比较也知道不同岗位是有不同的岗位工资的,不至于盲目比较。
2、工资中不设置绩效工资光体现在年终奖中也可以,但是要明显拉开绩效好与坏的奖金金额。
3、老员工的工资比资历浅的工资,其实我们应该根据岗位需要和个人能力定工资,因为工龄这个问题我们已经在年终奖金中设置了工龄奖金了,就尽量不要体现在工资中。
不多说了,我还是多参考别人成功的薪酬体制吧