1.目前公司薪酬结构自去年调整后,对于公司目前的发展阶段和规模来说,还是比较合理和具有一定的激励性的。
2.我们公司目前的薪酬大致有三种:年薪制;月薪制和计件薪酬。
a.年薪制包含月发薪资和年度绩效薪资。其中年度绩效薪资占总薪酬的40%。月发薪资与月薪人员结构一致。
b.月薪人员月度薪资总额=基本工资+岗位津贴(职务工资、技术津贴)+综合加班工资+福利补贴(餐补、房补、话费补贴、交通补贴、高温补贴等等)+绩效工资-扣款(社保代扣款、行政扣分、餐费、房费、话费等)。其中绩效考核工资占工资总额的30%。
c.计件制工资=以计件产量*单价(单价分基本单价和加班单价)+公司福利+质量奖金+产量奖金-扣款(餐费、房费、水电费、社保代扣款、绩效扣分、产量与质量扣分等)
就目前运作来看,这种薪酬结构还是很有激励性质的,一般的绩效都在30%乃至以上,既有利于员工基本收入的保障,又有利于员工绩效跨度的拉大,通过员工自身的努力程度来拉大工资收入的差距,有利于员工自发的竞争机制的形成。