我们的工资结构是这样的:
月薪+补贴+年终绩效工资+奖金。
其中年终绩效工资、奖金以及调薪比例是和绩效紧密挂钩的。
绩效在某种程度上发挥了促进和激励的作用。
但是,从效果来讲,这种激励的效果仍然是不够的。主要原因是:
1.绩效评估是以年为单位的,过程评估及跟进基本靠部门经理把握,有许多做得不够的地方,会令员工感到没有及时被激励。
2.虽然终绩效工资、奖金以及调薪比例都与绩效息息相关,但相关的程度没有明文规定,尺度都有公司领导在把握,员工并不明确知道。
所以,一方面将过程评估制度化,监督实施,另一方面将各项影响因素的程度量化、公布,显得十分重要。