我公司的年终绩效薪酬是这样的。公司员工按照部门可以划分为业务类和非业务类,业务类部门的绩效薪酬是根据该部门的经济指标完成情况来计算的,计算出的奖励金额平时和年终各分配50%,具体计算的过程在昨天的打卡中已经说得很详细了!非业务类部门根据年度考核结果一次性发放绩效薪酬,其执行的奖励基数是业务部门的平均奖励水平。具体的计算可以见下表,详细内容在周一的打卡中已叙述。
前面的实操因为周一周二已经说了不少,现在换个角度来谈一下一个企业要做好年终激励其实还应当注意以下几点:
一、处理好结构比例关系。年终绩效奖励薪酬已经成为许多企业中高层员工薪酬的主要组成部分,有的甚至会高于其基本薪酬,很多年薪制高管就是如此,但对于员工年终奖励薪酬额度及增长幅度的确定一定要依据企业的经营绩效、盈利水平和基层员工的收入状况,处理好年薪与月薪的关系、员工薪酬水平与企业成本、经营利润的关系。
二、把握好与同业之间的水平。具体的标准既要保证员工的绩效薪酬符合企业的实际情况同时还要做到在同业之间具有一定的竞争力,这样才能留住核心员工、激励员工,促使企业保持良好的发展。
三、调整好员工的心理预期。调整好员工对年终薪酬激励的期望值,避免年终奖励薪酬激励效用弱化,甚至产生反作用。员工年终绩效奖励的发放水平一定要根据企业利润、个人贡献和考虑,不可盲目攀比,以为考虑增长和留住个别人;也不能为了个别员工而牺牲广大员工的利益。
四、选择好其他补充激励手段。单纯依靠增加年终奖励薪酬的数额来保持、提高员工的积极性是有限度的。薪酬的激励作用虽然是留住员工的重要手段,但不是绝对手段,企业除了发挥好薪酬的激励作用外还要实现通过其他手段留住人才,正所谓:事业留人、感情留人、待遇留人,相辅相成!
152楼 Jane166
谢谢分享!
151楼 蓝天飞雨
事业留人、感情留人、待遇留人,相辅相成!
150楼 重庆苏琴
向白旭学习,谢谢分享,注意点学习以后很有收获
149楼 沁园春
事业留人、感情留人、待遇留人,相辅相成!
148楼 捷报频传
学习
147楼 晨乖乖
学习了,谢谢分享
146楼 yangfy
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145楼 秋天的蒲公英
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144楼 ivy_lu
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143楼 亨儿
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142楼 星空下的吻痕
很全面,学习了!
141楼 璇语Cendy
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140楼 红果果one
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139楼 Derek龙
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138楼 思心性
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137楼 紫叶梧桐
事业留人、感情留人、待遇留人,相辅相成! 说的好!
136楼 罗家人
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135楼 HRhong
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134楼 重生鎏
思路清晰、表达到位!
133楼 努力的牛
非常实用,学习了,
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