【06月18日打卡总结】我们没有这种业绩奖金

作者云水禅心R 更新于：2013-06-17 21:44 974

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

展开

我们没有这种业绩奖金激励方式，一个绩效奖金评定方案要考虑方方面面的因素，初步设想一个方案，仅供参考；

例:团队绩效考核方案

1、

考核目的：

对各部门进行绩考，协助员工及部门增进工作效果及效率，确保工作方向性和准确度，从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后续发展之作用。

2、

考核日期：

考核周期为季度制、每年4、7、10、1月进行考核

人力资源部依照考核评定标准统计填写“团队绩效考核汇总表”，经总经理审核后，在考核次月的公司管理会议上颁奖。

公司根据考核结果，以现金、证书、奖品等形式奖励优秀团队，并对落后团队进行相应整顿。相关奖惩在完成绩考后1个月内执行。

3、

考核流程：

团队绩效考核由被考核团队及绩效评定委员会共同参与。

其中评定小组由总经理、资深部长、人力资源部经理及相关人员组成，依据客观情况共同对被考核团队进行日常办公操作、部门间关系协调合作性、部门专业素养及工作效果/业绩等方面的考核，力求做到公平公正、突出重点、有效激励、宁缺勿滥。

获得“优秀团队”的员工在年度绩效考核中将取得一次3分的奖励

4、

考核评定标准

说明： 1) 依据团队绩考结果的不同等级，将对考核团队施以适当的奖惩，从而达到奖励先进、督促落后、鞭策激励之效果，具体标准如下：

【06月18日打卡总结】我们没有这种业绩奖金

2) 评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围,并以此为参照进行考核评定

3) 团队考核总评分得分计算公式：各项考评项目得分×权重比例后求和

团队考核评价表注意事项：

1、根据部门特点设立相关的考核项目及权重并进行评价;

2、各项指标一定要尽量以定量为主,尽量避免主观评价;

【06月18日打卡总结】我们没有这种业绩奖金

草草如上，欢迎拍砖。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

204

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(38) 我参与的评论

37楼 Alice7758258

支持

2013-06-18 23:00:04 回复赞(0)

36楼紫青之玉孙莉华

学习了，谢谢分享！

2013-06-18 20:16:34 回复赞(0)

35楼心语新愿

整体思路较好，但评估项目设置有点“飘”啊，范围较大，想来不来好衡量啊！

2013-06-18 17:24:13 回复赞(0)

云水禅心R

@心语新愿：嗯嗯，只是个草案而已。

2013-06-18 17:54:18回复

34楼歪斜

谢谢分享！学习了

2013-06-18 15:49:04 回复赞(0)

33楼敏敏特穆尔

谢谢分享，来晚了！

2013-06-18 15:33:13 回复赞(0)

32楼文彧

团队业绩捆绑，要注重内部分配的公平性。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html

2013-06-18 14:42:15 回复赞(0)

31楼茗茶听月

写得好,支持

2013-06-18 13:41:49 回复赞(0)

30楼 jnqxhy

中午休息时间来学习一下

2013-06-18 12:56:40 回复赞(0)

29楼青云黄珠琴

设想很不错，学习了

2013-06-18 09:55:05 回复赞(0)

28楼我和我追逐的梦

学习、分享、快乐、成长！

2013-06-18 09:12:02 回复赞(0)

27楼惠泉啤酒

感谢分享

2013-06-18 09:11:44 回复赞(0)

26楼 appleng

谢谢

2013-06-18 08:57:20 回复赞(0)

25楼张潮杰

学习

2013-06-18 08:53:14 回复赞(0)

24楼 rackycao

好好学习，天天打卡。

2013-06-18 08:51:40 回复赞(0)

23楼清水白石

学习

2013-06-18 08:47:31 回复赞(0)

22楼素彤

谢谢，学习了

2013-06-18 08:44:22 回复赞(0)

21楼陈军阳

先支持了，稍后来拜读！

2013-06-18 08:44:11 回复赞(0)

20楼微风徐徐

靓仔今天分享了很多啊

2013-06-18 08:41:26 回复赞(0)

19楼蒹葭门生

学习

2013-06-18 08:23:37 回复赞(0)

18楼 yatong88

早上好！

2013-06-18 08:17:32 回复赞(0)

12 下一页

关于作者

云水禅心R

+ 关注 已关注 取消关注

寄禅心于云水：清逸逍遥，尽在云水中，禅之意境，亦尽在云水中；目标：成为一位全面的、优秀的、帮助企业成长..

最新内容

【06月18日打卡总结】我们没有这种业绩奖金

五句招聘话术，带你一周走上招聘榜NO.1

职场心路6-3—面对同事超友谊要怎么做？

“员工股权激励方案设计”系列5

HR的职业生涯不同阶段能力要求

百度总裁璩静言论风波给我们的警铃与建议

专家最新作品更多>

【06月18日打卡总结】我们没有这种业绩奖金