没有什么大作用。
我们的薪酬在激励功能上体现的较弱,员工其实并不能通过自己的薪酬导向去清楚的知道自己该往哪方面发展,这与公司对岗位的要求不明确是有很大关系的。尤其是销售岗位与管理岗位,绩效工资与奖励并不明显,而且绩效工资对应的绩效考核内容欠量化与具体可操作性;其次办公室内勤的工资都是固定的,没有浮动,大家是很难感受到薪资本身应该具有的激励效果的;
1、我觉得要想让当前的薪酬具有较好的激励效果。首先薪酬结构需要改变,以:固定工资(基本月薪)+绩效工资+绩效奖励+额外奖罚“这种薪酬结构形式为基础;
2、其次针对各个岗位的绩效工资设计具体的绩效考评指标内容,结合这个岗位对员工技能和素质的具体要求去设计,即是我们要激励和制约员工往哪个方面努力,咱在绩效考核指标和奖励的内容上就往这个方面去靠,让薪酬发挥他应该有的导向作用;考核激励员工什么,他就关注什么,而且员工永远是对领导或公司检查监督的事情认真;
3、我么的基本工资当前基本工资包括底薪、工龄、全勤;我觉得应该再考虑各岗位员工的工作性质和实际情况完善基本工资所包含内容,尤其是办公室管理人员(不包食宿)基本工资应该有餐补、住宿补贴,除此公司管理人员均无加班工资一说,这看似在控制人力成本,其实在一定成都上是容易引起员工不满的一个不合理做法,公司可以决定加班的时间,这也方便公司控制人力成本并且避免员工因加班产生不必要的情绪与长持以往对公司的抵触心理。最后针对一线的操作员工为了鼓励大家不断提升员工技能,应该对一线员工进行分级考核并设定不同等级的技能工资,技能工资包含于基本工资中;
4、在额外奖励上主要是针对员工需要提倡的优秀品质或者工作上应当发扬的种种积极表现设置额外激励奖金,比如节约奖,技能能手奖、服务明星奖,互助进步奖等等;这些奖励都能为鼓励团队的良好作风或者共创企业优秀文化做很好的贡献;
我们企业薪酬结构简单,企业在发展相信这些问题慢慢都会得到解决。以上见解实属浅薄,期望能跟更多专业达人学习更多,以求天天进步!!