固定工资再怎么分,如果干好干坏一个样,没有一个变动的浮动工资来刺激,那肯定是不行的,时间长了员工就干得没劲了,企业也就没有了活力。于是,基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行,为了使激励更有针对性和效果,根据不同系统的特点,各绩效考核方案中绩效工资的构成也是有差别的,如生产部门往往是“计件工资+质量工资+成本工资+效率工资”,而质量部门是“产量工资+质量工资+成本工资”,销售部门是“销售回款提成+毛利提成+销售利润分享”,客服部门是“安装及售后回款提成+安装及售后毛利提成+服务利润分享”,研发部门是“(销售额)规模工资+研发成本及效率工资+新产品销量提成”,其它综合部门为“规模工资+利润分享”等。而且这些细分项,根据每年经营战略的变化,可以适当灵活调整,充分验证和吻合“企业考核激励什么,员工就做什么”的这一定律。
而特殊额外奖罚,一种是根据员工的关键事件盘点和考核得来的,另一种则是股票和期权激励计划的兑现,这是对绩效浮动工资的一个补充性工资结构项目,也是对企业经营成果分享的一个调节性工资结构项目。
如此这般,固定工资是“薪等”,浮动绩效工资是“薪级”。根据工作分析、岗位评价和员工胜任力评估,每个员工都有一个对应的相对固定的“薪等”工资,再根据员工工作绩效的表现差异,各员工也就会有不同的浮动绩效“薪级”工资,薪等工资和薪级工资组合,就构成了宽带式的薪资体系。