【06月18日打卡总结】我们现有两个部门有团

作者萤火虫HR 更新于：2013-06-18 14:09 2281

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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我们现有两个部门有团队业绩奖金捆绑，一个是研发部的项目组，一个是车间的各班组，之前采购部也曾实行过激励，现在分别来说一下具体的操作：

一、研发项目组团队奖励

要在规定的时间内完成一项研发任务，不是一个人能够完成的，需要就完成这个研发任务成立一个研发项目小组，环节主要包括产品配方提出与药液的配成、在室内做生物活性测定试验、到田间去做药效试验（根据目标作物及病虫，有时还要出差去千里之外做试验）、试验报告的撰写，为了圆满完成研发任务，在这个过程中需要反复调整配方与做试验，各个环节的技术含量、工作环境、工作辛苦程度是不一样的，项目不同，以上环节的重要性亦不相同，没法在制度里详细规定，因此团队负责人需要合理确定分配的比例，其次就个人来说年度参与研发的项目越多，个人年终奖金金额总体就会越高。

我司针对研发人员有明确的《研发激励制度》，包括年度参与项目开发研究成果及往年参与项目研发成果已给公司创造的实际收益，团队将获得什么样的奖励总额，如果该项目组总人数在3人以上，则团队负责人的奖金占35%，其余人总体占65%（如果在总人数在3人或以下，则团队负责人除了固定的35%外，还可以参与其余奖金的分配），但每人的具体分配比例由项目负责人根据其对项目贡献的大小来确定一个合理的比例，然后报分管领导审核、总经理审批后执行。

在分配奖金时，项目经理一定要本着公正公平地原则，并对分配结果要有明确的分配依据，然后分管领导及总经理也需要把关审核与审批。

二、各生产小组奖金捆绑办法

公司对于每件产品是有单价的，在规定的时间内完成多少件，则计件总奖金额是固定的，除此之外，还有及时下线奖、质量奖等，都是针对各班组的；由生产班组为流水线，有操作设备的、有摆放瓶子的、放盖子的、装箱等包装，由组长来进行总体协调，每个环节分配系数是由生产部门根据技能的高低、辛苦程度等提前规定好的，如组长为0.5、设备操作工为0.3、包装工为0.2，同时还要根据一个班组的总人数来确定各工人所得的计件奖金。

对于产品的单价、生产各环节分配系数、其它奖金的奖励标准等有前提规定，具体由生产核算员根据任务单及班组出勤情况来计算；如果奖励了大家各得相应的奖金，如果因为质量或者啥的被处罚了，则按照原先奖金分配的原则被进行相应的处罚，这种方式会促使大家一是努力争当设备操作手或组长，二是工作要麻利，即工作效率要高，整组效率才能提高；三是不能偷懒耍滑，否则在分组时，没有人会愿意和其一组。

三、采购激励办法：

曾对采购部门设立团队奖金捆绑形式的，以明确的《采购激励办法》规定：公司根据采购影响生产责任缺货率（占30%）+采购成本控制率（占40%）+采购质量达标率（占30%）先计算出采购部的当月总体得分所在的分值区间，然后确定采购部的部门当月奖金总额，采购部有4人，一人为部长，其余分别为原药、助剂、包材采购经理，采购部长占30%，其余70%由采购部长根据每人的上述四项考核计算出每人的KPI指标实际达标率，再测算出每人对总体达标率的贡献来确定合理的分配比例及对应的奖金额，然后报供应总监审核、人资部审核后执行。

总之，在实行团队捆绑奖励时，首先是一定要有明确的奖励规定，其次在执行过程中，项目负责人要本着公平公正的原则，让每位团队成员觉得真正有一份付出一份回报；再次，分管领导及公司要负责把关，否则，会因分配不合理，打击一些人的积极性，失去了激励的作用。

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