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1、B目前没有执行团队业绩捆_绑的方式来激励员工。
2、业绩捆_绑主要目的是为了带动整个团队的发展，而不是强调个人主义，销售部和研发实施部可以用业绩奖金
捆_绑的方式来提高团队凝聚力：
销售部：首先销售经理的业绩奖金，根据团队拿到的总业绩奖金的提成来分配，如果团队拿到10万的奖金，销售经理提成10%可以拿到1万，这样销售经理会努力提升整体团队的业绩。
另外，可以设定团队业绩奖金，比如销售部门目标是每月30万，能够达到目标，除了个人业绩奖金外，可以设定部门奖励，部门业绩越高，获得部门奖励越高。
比如销售部门业绩达到30万：安排部门聚餐
达到40万：安排聚餐+部门可携带家属安排旅游
达到50万：安排聚餐+部门可携带家属同出游+部门每人的奖金奖励等以此类推
研发、实施部：以一个项目完成的情况来作为团队奖励，一个项目完成的速度越快，且问题越少，获得奖金比例
越高。等项目如期实施结束，这个项目组，能获得项目总金额1%的奖励。如果是5万元，可以将40%作为团队平均分配，另60%按照项目评定权重，重要程度等按比例分配。
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10楼 文彧
团队业绩捆 绑，要注重内部分配的公平性。 欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
9楼 乙文
支持，学习，旅游聚餐不错，真好，
8楼 jnqxhy
中午 休息时间 来学习一下
7楼 sy天天向上
感谢精彩分享，支持~
6楼 青云黄珠琴
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5楼 我和我追逐的梦
学习、分享、快乐、成长！
4楼 陈军阳
先支持了，稍后来拜读！
3楼 缘如影
可是只有团队的，没有个人，会不会大锅饭啊？
HR海燕
@缘如影：销售是除了个人业绩提成之外，另外的部门团队奖金，个人浅见，欢迎指点~
2楼 yatong88
早上好！
1楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 文彧
团队业绩捆 绑，要注重内部分配的公平性。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
9楼 乙文
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6楼 青云黄珠琴
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3楼 缘如影
可是只有团队的，没有个人，会不会大锅饭啊？
HR海燕
@缘如影：销售是除了个人业绩提成之外，另外的部门团队奖金，个人浅见，欢迎指点~
2楼 yatong88
早上好！
1楼 微笑精灵之火凤凰
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