【06月18日打卡总结】我们公司目前只有办事

作者乙文 2013-06-18 07:32 1700

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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我们公司目前只有办事处经理负责人，他们会有整个团队业绩奖励的提成，绝大部分员工都还没有进行团队业绩奖金捆_绑，尽管以前做绩效的时候，我也建议老板：根据公司每个季度的业绩完成情况的多少，每个员工根据岗位的不同奖励一定比例的奖金，这样可以调动所有员工的积极性，大家都有一个共同的目标就是努力把公司的业绩做好，可能老板认为现阶段没有必须捆_绑吧，最好采纳没有捆_绑的激励机制；现在如果让我设计这个方案，会从几下几个方面来考虑：

1、确定分类捆_绑团队：公司的那些人员要捆_绑，该如何捆_绑；销售人员的捆_绑分类，按区域分类、还是按产品的分类，还是按行业的分类等综合考虑；非销售人员的捆_绑与公司整体业绩的关系，使所有员工都有对公司业绩做好做坏会影响到个人的收入分配，从而每位员工努力做好本职工作，提高整体团队的作战效果；

2、确定今年同期的业绩指标：首先根据去年同期公司业绩完成情况，做一个评估，制定今年同期的的业绩指标任务，大约为去年的110%--120%；目标不能太高，高高在上，不容易完成，大家容易失去信心，太低就失去的激励的效果，员工不用百分百的努力就可以得到，等于激励不够；

3、分配比例，确定捆_绑奖金的金额有多少：是300？500？800？还是其他金额，不同部门比例是否相同，销售部、售后部、人事部、商务部、财务部，按怎样的比例系数，可以最好的激励不同部门之间的团结合作；部门内管理人员与一般职员的分配比例如何确定，让部门的管理人员团结部门所有员工发挥最好的工作状态，提升公司的整体业绩指标；

4、制定细则，明确标准：把一些具体的捆_绑奖励细则一一列出来，按之前的奖金分配比例，规范具体内容；业绩考核捆_绑周期是怎么的，是以月度还是季度来捆_绑，请假人员是否有捆_绑奖金，请假达到怎么的条件就没有捆_绑奖金，还是按出勤比例分配奖励；试用人员是否有必要有这个捆_绑奖励等规则越细，在实施的时候问题就越少；

5、审批，修改，实施：任何一个规定细则都经过反反复复，多次的修改，然后一步步的去实施，在实施的过程也许还会有这样那样的问题出现，此时总结重新修改，最后达到目前阶段的定稿使用规定；

6、对于捆_绑方案的激励，没有操作过，所以考虑很多问题都不够全面，希望各位卡卡多多指点，

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