各位卡卡们,早上好。
1、有
2、具体做法如下:
团队业绩奖金捆_绑只存在普工之间,他们的业绩奖金就是计件工资,按平方计算,整体做了多少,就提多少成。因为员工的工作是跟随机器的运转速度,为了减少机器的空运率,员工的工作速度要跟上机器的速度,所以一旦某个或某几个员工的速度慢,就会影响了整个团队的速度,继而影响团体的提成,团队就会向上级反映,要求不和这个员工一起做。主管根据实际情况调整,重新安排员工的岗位,改为个人计件形式,公司有个人计件和集体计件形式。
这样的薪资制度,在一定程度上,激励作用是有限。因为没有底薪,员工必须一直干下去,才能拿到高工资,而且工作环境很脏,强度很大,员工大多坚持不了,离职率很高,大约在百分之20。公司为了减少基本的人力成本,所以设置了没有底薪的制度,从而绩效提成计价较高,我的想法是底薪加绩效,员工在完成一定的数额之后,开始按平方提成,这时的计件要比原来的降低一些,同时也能够激励员工。公司在由小走向大的不断发展壮大过程中,各项制度都要不断地完善,我个人认为,薪酬是摆在第一位的,也是最吸引人的,薪酬的制定一定要达到激励的作用。
鉴于菜鸟能力、知识水平有限, 有不妥之处或有更好的建议,还请各位卡卡指点!谢谢!
1楼 文彧
团队业绩捆 绑,要注重内部分配的公平性。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
zhang588716
@自由不自在:嗯,支持一下!