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其实这个团队业绩奖金我们是有的，但只是偶尔有那么一回事，没有形成一个固定的套路。按照我的理解，我们单位若需要推行这样的模式，我会按照这样几个方式去设计方案： 一、团队业绩奖金施行对象：先分析实行团队业绩奖金的原因及意义在哪里，我是这样理解的，通常好多组织都存在这样一个情况，设置工作任务时，不能通过单体一个人去完成，只能通过一个班组或一个工段的集体力量去完成，在衡量工作质量时，或者是为了促进工作进度需要，会设置团队业绩奖金捆_绑考核。在我们公司就存在这样几个团体，项目办、技术工艺部门、车间生产班组等。 二、团队业绩考核办法： 1、首先设定团队业绩奖金这块蛋糕的来源，可以设置专项奖金，可以是由总经理直接审批的项目经费中提取。 2、其次制定考核内容：a、团队的月度或季度工作计划，b、团队工作的质量评价准则（如计划推行进度，质量与效率等），c、团队工作及相关人员是否有违规违纪行为，d、团队绩效最终评价。 3、考核模式：以我们单位某个生产班组来设计团队业绩奖金。
4、实行团队绩效捆_绑的意义在于能够充分调动大家的积极性与创造能力，人人关心绩效，人人关注团队，团队负责人更能简易的提高团队凝聚力，同时并获得较好的成就感。
5、实行团队绩效捆_绑管理，必将促使团队内部细化单体的绩效考核指标，如一个团队有10人，其中1人操作技能不足，1人工作态度消极，必须要体现出来，避免吃大锅饭的现象。
今日打卡颇感欣慰啊，看到三茅的编辑们一直在审核打卡内容，好歹也体现了他们对打卡抄袭现象的重视。就到这里吧，欢迎拍砖，上班忙的狠呐 ......
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33楼 丹丘
谢谢
32楼 旅途在路上
学习
31楼 紫青之玉孙莉华
学习了，谢谢分享！
30楼 shanshan0706
学习了~
29楼 心语新愿
思路很清晰，值得实践啊！
28楼 军哥
这几天忙，才来学习，支持，谢谢分享
27楼 ai213leen
26楼 歪斜
楼主的分享很有点针对部门绩效考核的意思！呵呵呵~~~赞一个！ 上班忙的狠呐，呵呵呵~~~所以晚来支持楼主了。
带你去海边
@歪斜：呵呵，谢谢支持啊！也欢迎为我的征文多提宝贵意见哈， 第一篇：http://www.hrloo.com/rz/104484.html 第二篇：http://www.hrloo.com/rz/103350.html
歪斜
@带你去海边：恩 恩 一定支持！呵呵呵~~~
25楼 文彧
向牛人学习，欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
24楼 粲粲
很好，支持，学习了！
@粲粲：谢谢支持
23楼 海不扬波
学习分享了，支持。问题是不可量化的定性指标把握起来不太容易，尤其是位于中间层段的范围。
@海不扬波：谢谢好友支持！
22楼 IVY阳光
@IVY阳光：谢谢支持
21楼 青云黄珠琴
团队里也要有考核评比细则，谢谢分享
@青云之黄珠琴：指标细化是必须要做的
20楼 HR海燕
来学习了，支持~
@HR海燕：下午上班时间到了，谢谢支持哈！
19楼 大爱无痕
很好的分享，支持。
@大爱无痕：中午不休息啊？谢谢支持！
18楼 随缘80
谢谢，学习了
@随缘80：谢谢支持！
17楼 金路易
@金路易：谢谢支持！
16楼 冰点情缘
感谢分享
@冰点情缘：谢谢支持！
15楼 陈某雨
认真学习，热情支持
@散木：谢谢支持！
14楼 乐亚丽
学习 谢谢分享
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26楼 歪斜
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