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如果是我，我想可以通过以下的思路来设计这个方案：
1. 只设置个人绩效的利弊分析：如果只设置个人绩效的话，那么大家都只会顾着自己的职责所在，第一重视的也是个人的业绩。虽然说个人的业绩完成了，也代表着团队的业绩完成了。可是团队需要协作的时候，问题就来了，大家都只关注个人的，把需要团队协作的推迟，那轻的推迟团队进度，严重就是团队计划的失败。反正团队业绩好坏与个人无关，可能团队绩效好，最后也只是主管的功劳。
2. 只设置团队绩效的利弊分析： 鼓励员工之间的互相支持和协作，一切以实现团队的总目标为目标。但是因为没有个人的目标，在长期过程中，势必会造成很多浑水摸鱼的人，反正做的再好，最后团队目标也就那样，做的不好，最后大家也是一样的绩效。所以会造成那些能力比较好的人，消极的心态。
3. 综上分析，我觉得把这种绩效合二为一，会更好，具体做法如下：
① 公司总的战略目标分析→分解出各部门的绩效目标；
② 部门的绩效指标有了，再细化出可以分解到每个岗位的指标，不能细化出去的仍做为团队共有的指标。
③ 通过团队细化到每个岗位的指标为工作业绩指标。
④ 个人综合素质指标，则以岗位的基本要求、能力要求、智力要求等。
⑤ 所以最总个人绩效指标=(工作业绩指标+个人综合素质指标)*团队共有指标。
综合起来就是属于基于团队的个人绩效，我也不知道我的这个想法是否可行，欢迎大家来指点。
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2楼 文彧
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1楼 乙文
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