兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个高绩效的团队,离不开一个好的领导者,一个好的领导者通常都必须具备以下基本的能力:
一、团队目标管理能力,团队的绩效目标可以有多种的表现形式,数量、速度、质量、成本、客户满意度等;
二、团队激励,不仅包括对团队集体层面的激励,同时也包括对团队成员个体层面的激励;
三、团队成员的协作管理,团队绩效的提高,很大程度上取决于团队成员之间的配合默契;
四、团队凝聚力,强筋的凝聚力与绩效提升有着很大的关联性;
五、团队差异化管理,团队成员的性格、性别、态度、知识背景、工作经验等的差异性都将对团队的绩效起到影响。
我们目前实行的生产内部承包制,就是团队的绩效奖金捆 绑的性质,将生产、机械维护、安全、质量控制、电气自动化等,捆 绑为一个共同体,其各个工段的绩效奖金直接与生产总量挂钩。
第一步:通过岗位分析,采取从上至下的方式控制工资和奖金总量,为不同岗位之间确认分配系数奠定基础;
第二步:制订内部承包制考核办法;
第三步:确认每个岗位的起薪基数和绩效奖金分配系数;
第四步:制订承包小组绩效改进预案;
第五步:制订奖金发放监管办法和投诉渠道。
采取这种集体奖金捆 绑的形式来激励团队的成员,尤其是对于生产或销售团队,效果是显而易见的,我们在实行的第一个月就明显提升了20%的生产力,在制订这种激励办法之前,有大量的基础性工作需要做,比如:分析岗位之间是协作关系;分析协作成员之间的权、责划分;各职能团队成员的构成比例等。
12楼 baihe0608
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10楼 我和我追逐的梦
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第五步是执行好坏的关键,感谢分享
4楼 HR海燕
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