按部门PK.
按部门业绩达成率进行评价. 最优的1.1系数,最劣的0.9系数.
比如说:某人4K的薪资,部门的影响是1.1,那么4000*1.1=4400.
只有一个1.1,也只有一个0.9,其他都是1的系数.
那么经过三次叠加这个差距还是蛮大的.
最优系数1.1或1.2.每个月只有1位员工获得. 部门绩效系数(部门中只有一个部门1.1,一个部门0.9,其他部门均为1),个人绩效系数(每个部门只有一个1.1,一个0.9,如果只有2人的部门,那也是1.1和0.9两种系数.).
拿4K举例:
最优的部门的最优的员工并且获得公司最优系数.4000*1.1*1.1*1.1=5324元.
如果是最次的那么:4000*0.9*0.9*0.9=2916元.
因为一人部门只有一个0.9,而每个人都不想成为那个0.9,所以大家会尽可能地完成任务. 最优的相对稳定,自供个部门差不多都在2-3个人中轮流着. 但最差的,基本上每个月都不太一样. 一年有3次0.9的话,那么基本薪就会受影响,比如4K是6级的档. 下一年就变成5档3.5K了. 差距还是不小的.
同时一定要设最低门档工资,让员工有个保证嘛.比如说2K或是多少的.因为城市的生活成本还是挺高的,总归不能让人借钱吃饭吧.最高档最好不要设.但可通过更新薪资的阶梯,或是薪资结构调整来统筹成本.
优胜劣汰的用人政策符合市场规律.
1楼 文彧
团队业绩捆 绑,要注重内部分配的公平性。欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html