1、首先我们会按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本,按20-30%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。
举例:公司总人数20人,高管4名,平均月工资1.2万元,合计6万元。
中层干部5名,平均月工资5000元,合计2.5万元。
一线员工11名,平均月工资2500元,合计2.75万元。
年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为40.5万元。
按前例(2),未完成目标,年终奖总额为40.5万元×66.7%=27万元
超额完成目标,年终奖总额为40.5万元×150%=40.5万元
2、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例:
u 优秀部门,1个,部门奖金分配比例40%
u 良好部门,2个,部门奖金分配比例各15%
u 普通部门,3个,部门奖金分配比例各10%
这样分配的方式就是由公司总的拿出奖金额,根据经营的状况,根据部门的优秀程度分配,这样的话,各部门既有竞争也有合作。有良好的激励作用。
1楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,支持~加油