【06月18日打卡总结】没有，但是认同以下说

作者古月心 2013-06-18 08:42 390

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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没有，但是认同以下说法：

发挥团队合力，创造最佳价值。我们认为，对企业而言，每一种管理工具都有其自身的特点，没有最优秀的，只有最合适的。由于我们自身所属的房建施工行业特性，企业的利润主要是通过项目运营来最终实现的。因此，要做好每一项工作，都必须要依靠团队来共同实现和完成（尽量避免“个人英雄主义”）。

基于上述考虑，我们在公司的薪酬结构中增加了“项目奖金”、“年终奖”等内容。其中，“项目奖金”为不定期发放（一般分为：开工进场、工程竣工验收、质保期结束等三个阶段），主要是基于对项目成本的控制、安全、质量、文明施工、工期进度、材料管理等管理要素指标进行考评、发放。根据公司各职能部门对项目部的贡献大小（直接、间接），设定相应的权重系数，确定初评结果。然后由各部门负责人再进行人员的“二次分配”，确定最终的员工奖金分配明细。

“年终奖”是企业对员工一年来工作能力、态度和业绩评价的直接体现。对当年工作业绩评定表现优秀的团队（部门、班组等），企业一般会予以额外的嘉奖（物质激励和精神激励相结合）。

此外，对传统的业务部门（如公司的设计部门、招投标部门等），公司每承接到一笔新的业务并签订相应的“设计合同”、“施工合同”等，也会分别对有关部门、人员予以适当的物质奖励。

作为HR部门的工作人员，平时需要多关注、了解公司的经营业务，认真学习、领悟公司的经营模式和业务流程，不能把自己仅仅局限、封闭在部门内的各模块工作范畴。要多与公司各部门（包括项目部）进行沟通，具体了解员工的真实的需求、反馈，才能为企业高层制定更合理、更便于操作的奖惩激励方案，从而更好地调动大家的积极性、主动性和能动性，真正地向管理要效益。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。企业的经营发展，是很艰难、漫长的，必须要依靠团队的合作，形成合力。而要有效调动大家的积极性和发挥彼此的聪明才智，HR部门就要为企业建立、完善好相应的奖惩激励机制，充分体现出“合适的人才，合适的岗位，合适的待遇”的人才理念，上下一心，群策群力，这才是我们HR工作者需要体现出的核心价值。

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