企业的效益指标的达成是全体员工共同努力的结果,故年度绩效考核将根据各部门的工作业绩和员工绩效考评结果,将公司的效益盈亏与部门业绩以及员工的个人绩效考核结果进行挂钩,实现企业效益与部门业绩、员工利益的统一。
员工实际的年度绩效奖金是根据公司KPI的实际达成情况、业务单元或部门KPI的实际达成情况、员工个人KPI的实际达成情况确定来计算出的员工实际获得年度绩效奖金。
员工实际的年度绩效奖金通过如下原则确定:
员工实际的绩效奖金=员工个人年度目标绩效奖金×员工当年在公司实际服务时间比例×个人绩效奖金系数×业务单元/部门的调整系数μ2 ;
业务单元/部门的调整系数μ2=业务单元/部门的实际用于分配绩效奖金池÷∑(业务单元/部门范围内个人年度目标绩效奖金×业务单元/部门范围内个人绩效奖金系数×业务单元/部门范围内员工当年在公司实际服务实际时间比例);
业务单元/部门的实际用于分配绩效奖金池=业务单元/部门的年度目标绩效奖金×业务单元/部门的绩效奖金系数× 公司的调整系数 μ1 ;
业务单元/部门的年度目标绩效奖金=∑(该业务单元/部门范围内员工年度目标绩效奖金×员工当年在公司的实际服务时间比例);
公司的调整系数 μ1 =公司当年实际用于分配的奖金池÷∑(业务单元/部门的年度目标绩效奖金 ×业务单元/部门的绩效奖金系数);公司当年实际用于分配的奖金池=∑(公司员工年度目标绩效奖金×员工当年在公司的实际服务时间比例)×公司的绩效奖金系数×公司管理层决定的年度绩效奖金分配比例
10楼 丹丘
谢谢
9楼 我和我追逐的梦
学习、分享、快乐、成长!
8楼 歪斜
谢谢分享!学习啦
7楼 文彧
向牛人学习,欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
6楼 粲粲
很好,支持,学习了!
5楼 HR海燕
学习,支持,感谢分享~
4楼 乙文
谢谢分享,学习了,支持!
3楼 敏敏特穆尔
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2楼 大爱无痕
很好的分享,支持。
1楼 龙心心
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