东西方管理思想的不同之一在于注重团队还是偏重个人,典型的企业如美国福特公司的管理思想就是注重个体能力发挥及业绩表现;而日本的丰田公司则强调团队表现大于个人。
中国从改革开放以来,民营企业逐渐壮大,很多企业的核心价值观中注重团队精神的培养,因此在具体到人力资源管理设计时,也开始从团队概念出发。
我们的做法之一就是以项目管理为契机,根据业务类型及范围不同,设置多个项目组,采取项目组考核的方式,予以激励。首先,项目组的整体业绩是首要指标,只有完成了项目组目标,才能得到全部奖金;其次,项目总监的提成和项目组成员的业绩挂钩,员工做的量越大,总监提成也越高;最后,如果是工程类项目,每子项间均有因果联系,则每个成员间也互相考核,一方业绩达成状况直接影响其他人的业绩,最终营造大家互相监督,互相激励的氛围,从而促进项目整体目标达成。