A、有
不抛弃,不放弃!不仅仅是一句口号,也是一种行动。
在一个军队中,只有一个号令,令行禁止,若是多个号令,军队会浮夸、茫然;在一个团队中也只能有一个意见,若有多个意见,团队会喋喋不休、推卸责任。如何解决这个问题?企业提出了sop,即标准化作业流程。按制度、按流程来执行,统一规范化管理。团队可头脑风暴、领袖推荐等形成统一的思想指导。
最有效的办法就是团队业绩奖金捆_绑,工作有律动与依存关系的存在,通过捆_绑的模式,牵动慢的,拉扯快的,让大家整齐步伐,降低无谓损耗,降低等候的时间。
根据任务的配合度需求程度,分配个人及团队的比值,以求均衡。个人部分,再按工作分工,进行二次分配。二次分配是按工作内容在此次任务中的重要程度及工作压力等方面来考虑,不建议偏重于过往的成绩。
营销系的同事团队业绩奖金主要是部门任务额度的完成度为准,根据区域的划分,每个区域销售经理都有不同的区域销售指标,同时,为了防止串货等行为的发生,还增设了部门业绩指标,大家好才是真的好!
职能系的团队指标是企业的年度规划指标,好则锣鼓喧天,败则人人流血!企业不是只有营销,还有支持性的职能部门与其一起搭建的平台。
当太阳从海边升起时,我们无法一起看日出;当太阳落山时,我们也没有一起看日落!;但太阳在耀武当空之时,我们共奋斗在这片蓝天下!