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有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆 绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。 团队绩效奖金产生出更好的跨部门行为。在团体奖金的体系下，会有更多的辅导，更多覆盖整个组织的指导，同时减少内部竞争。有的雇主采用多层次的奖金计划，将各种奖金模式混合在一起。公司奖金、个人奖金与团队奖金各占一部分。
一、团队绩效奖金设计的优点：
1)对团队绩效进行评估比对个人的绩效评估更加容易，克服测量个人贡献的难题；
2）可以增进团队凝聚力，促进合作，有利于建立团队文化；
3）团队报酬与技能开发挂钩，团队成员会主动帮助尚未获得必要技能的成员；
4）团队奖金往往减少雇员之间的嫉妒和对个人标准过严或过松的不满； 5）和仅仅基于产出的激励计划相比，团队激励可以使员工在更大范围内为企业做贡献； 6）集中统一计算有助于减少管理成本。
二、团队奖金分配的方法
奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定，其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。
方法：根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行。
三、静态分配— —岗位标准奖
1、静态分配——岗位标准奖：是部门奖金对岗位的分配，表示该岗位可参与分配的标准奖金。
（1）计算：岗位标准奖=部门奖金总额×岗位系数 （2）岗位系数：是根据岗位评价得分进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。
A、岗位系数=该岗位评价得分/部门岗位评价总得分
×100%（保留整数）
B、部门岗位评价总得分=∑（岗位得分×岗位定员人数）
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