【06月18日打卡总结】团队业绩奖金捆_绑，并

作者初春的暖阳 2013-06-18 09:33 263

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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团队业绩奖金捆_绑，并不是在每一个团队中都适用，也不一定是以部门为单位进行团队业绩奖金捆_绑，应根据业务开展需要与对协作性要求较高的团队实施团队业绩奖金捆_绑。在我司以下团队是实施团队业绩奖金捆_绑的：

一、高层团队奖金捆_绑

我司高层实行的是风险年薪制，高层的年终奖金与公司总体利润目标达成挂钩，而公司总体利润目标的达成是要靠各个部门通力合作、相互支持才能确保实现的。就像木桶理论，最终决定木桶能装多少水，取决于木桶最短的那块板的高度。这样做有利于各部门避免各自为政，引导高层团队系统思维，不但要解决好自己的问题，还要协助同仁解决好相关的问题，促进高层团队密切沟通、相互支持、快速反应。

二、生产各班组奖金捆_绑

生产一线，每个班组，都是由不同工序的人组成的，每一工序的质量与效率都将直接影响班组的产量与质量，为使整个班组成员相互密切配合、老带新、积极带后进、相互帮助、荣辱与共，除实施班组集体计件外，还应实施班组团队奖金捆_绑，集体分享产量奖、质量奖、现场5S奖等。班组与班组之间还应开展竞赛，对各项指标达成最优的班组，在月度还应额外奖励，以鼓励其更好地完全生产目标。

三、技术团队奖金捆_绑

一项技术成果的取得不般需要一个技术团队的通力合作才能达成目标，因此针对技术团队取得成果的奖励可进行团队奖金捆_绑。使每一位参与技术研究的岗位员工都能获得收益。

四、项目团队奖金捆_绑

公司为取得新项目或新上马项目，临时组成的团队，针对团队目标的达成设置奖励标准，进行奖金捆_绑激励，对新项目取得成功有很好的促进作用，避免来自不同部门人员之间相互扯皮、互相推诿，推动大家朝着共同的目标一起努力。

以上团队进行奖金捆_绑时，一定要根据各岗位价值与贡献度不同分配团队奖金，不能搞大锅饭、平均主义，同时分配至各岗位的奖金额度还需要与该岗位的绩效考核挂钩，这样更公平、公正。

销售团队不适合实施团队奖金捆_绑

在我司销售团队主要是以销售部存在的，在各个销售部内又有销售片区，每一位销售人员负责一个片区销售业务的管理。任何一位销售人员只要完成本片区销售目标，就应享受业绩提成或奖励，不应与销售部整体目标达成奖金捆_绑，这样只会打击做得好的销售人员的积极性，同时对做得不好的销售人员无法明确及追究责任。

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