公司在多方面进行了团队业绩捆 绑的模式,这种模式对公司每年30%以上的增长起到了不可磨灭的作用。
1、集体计件制。公司的一线生产采用以拉为单元的生产模式,以当天成品的量计算出整条拉的生产工时,然后按照工位和出勤时间进行平均分配。每一名员工都非常关注效率和质量,因为大家都是同一条战沟里面的弟兄。
2、公司业绩底线原则。在整个公司中设定了公司的业绩底线,也就是说如果公司当年度的业绩没有达到预期的70%,所有人的年终奖金取消;人人非常关注公司总体指标的达成,公司内部的沟通和协同非常好。
3、公司销售业务的总体达成捆 绑。销售团队的战斗力决定了公司的发展力,所以在销售管理中,一定要采用个人业绩与团队业绩相结合的提成方式。
进行团队业绩捆 绑时一定要注意合适的导向,因为公司的实际情况都不相同,制定此模式时一定要注意方案的实用性和适用性!
10楼 Alice7758258
支持
9楼 丹丘
谢谢
8楼 我和我追逐的梦
学习、分享、快乐、成长!
7楼 歪斜
谢谢分享!学习啦
6楼 文彧
向牛人学习,欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
5楼 粲粲
很好,支持,学习了!
4楼 青云黄珠琴
集体计件制要有相应的考核分配机制,还要注意新人的补充和培养
3楼 HR海燕
支持,感谢分享~
2楼 乙文
谢谢分享,学习了,支持!
1楼 大爱无痕
很好的分享,支持。