对于捆 绑式奖金制度,如制造行业的流水线作业,这就必须得用捆 绑式的奖励制度,如果以单个计,则会影响到效果与品质。 对于技术员部门与职能部门,提高了大家配合度与支持度,可以淘汰那些配合度差、能力差的人员,团队内太弱式的人员会因为自己是团队的绊脚石,要不么就让自己成长,要么也会觉得不好意思而申请辞职,也起到一种激励的效果。
团队业绩捆 绑,首先要体现公平、公正、公开的原则,只要做到这三点,效果应该还是不错的。
所谓公平:就要做到多付出多得的原则(奖金发放前进行面谈, 告知员工拿得少的原因,让他明白奖金的发放是公平的,如果他下个月有进步了,可以多一些等)。
所谓公正:要做理对事不对人,
所谓公开:要做到团队的业绩公开,个人业绩公开,奖金公开,记录公开。
团队奖金式在我们公司未推行, 但真要推行起来,只能将挂勾的部门放在一起考核,如PIE的奖金应与生产部一同考核,PIE的工作直接影响到生产部的效率与品质, 所以生产部奖金高也应有PIE的一份。 生产部应安排流水线进行考核,生产部不能以整个部门一起考核,毕竟每条流水线的成绩与贡献不同,而且每条流水线也有20-40人,一个小团队考核起来效果比较好,如果是生产部几百人一起考核,人员太多会失去平衡与公平性。
1楼 东生
抢红梅的沙发不容易啊!