年终奖、整体业绩提成、经营利润都是属于工资以外的奖金,与当月工资是独立分开计算,这三部分是属于活动的,而且不是固有的,应该大多数企业直接与利润挂钩。
年终奖:一般情况下,有的企业是在员工入职时就协商好直接给13个月的工资,也就是有一个月的工资是年终奖金。也有的是看企业当年的收益情况,达到收益目标后,以当年利益的百分多少作为员工的年终奖金,当企业的利润没有达到目标时,一般的企业都会降低年终奖及取消当年年终奖金。不过在整个人力市场上,如果没有年终奖HR也的确很难做,这也是员工福利的一部分,会导致人员流失,要么就是提高员工的工资,工资相对市场较高一些,即使没有了年奖金,人员的稳定性一般般,不算好,也不会太差。
整体业绩提成:整体业绩提成,一般是按团队进行,如果团队的业绩上来了,大家分到的提成也就多,这主要是跟团队人员能力与合作性有直接的关系,话说“一颗老鼠屎坏了一锅汤”,通过团队的合作,也可以淘汰那些劣质的员工,即使团队人员可以容忍他们,团队的业绩因为他个而受影响,呵呵,我想这个作为绊脚石的员工自己也会不好意思的,要么为了提成能的目标让自己努力、进步,从而跟上大部队的步伐;要么自己申请辞职,离开团队。
年终分红:年终分红与年终奖不一样,年终奖一般是以一个月工资的0-200%发给。年终分红是企业决策者根据企业当年利润,除掉来年的预算费用外,将骨干员工或是全部员工进行分利制,大多数年终分红都是以公司骨干员工才有的,比如部门的负责人、分公司负责人等,所分到的红利都超过年终奖金的数额,不过这要也看老板的分配方式与比例了。
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企业想长远发展,必须与员工实现双赢。
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