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对于制造行业一线员工的工资结构比较简单，月收入= 基本工资+全勤奖金+加班费+绩效奖+特殊津贴。激励方式方法倒是有很多种，一般我们最常用的就是绩效奖金、计件奖励、多功能岗位操作员工的津贴等。
绩效奖金：当一线人员按时按质完成目标任务后才能算是完成额定目标，当然如果是因为公司的原因不能按时完成的，公司当按时完成处理。员工按质超额完成生产的才能列入绩效评估范围，只要纳入绩效评估的，当月多多少少都能拿一些绩效奖金，绩效首先是根据部门总量及个人业绩来评定，为了体现公平公正，员工所有业绩记录与数据是公开的，而且是公司的电脑系统中随时都可以查询（用电脑数据库可以避免员工及管理人员做假的行为，相对安全可靠）。
计件奖金：计件式的前提是要保证员工所能拿到的工资必须高于劳动保障工资，也就是当地最低工资标准小时工资数额。对于前工序加工及生产，操作程序比较简易，用计件式可以提高员工的积极性，员工多劳多得，少劳少得，能体现员工能力与付出。计件产品适用于单一、相对较简的产品，而且品质较稳定的，否则员工所拿到工作低于计时工资时，也没有员工愿意做。
特殊岗位津贴：由于近几年来员工流失率不断上升，对于一些特殊岗位，需要储备人才，所以鼓励员工学习多工位操作，经过培训及考核合格后，给予一定的津贴，以确保特殊岗位人员流失后，出现人员短缺而影响正常运作给公司带来损失。
你加“薪”，我加“愁”，欢迎各位指点，谢谢！https://www.hrloo.com/rz/105038.html
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57楼 云水禅心R
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单纯的奖金、津贴，感觉有点缺乏激励！
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44楼 HR海燕
非常认同，一线员工重要激励还是绩效方面的，支持~
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