【06月21日打卡总结】个人认为一线员工基本

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-06-18 11:58 2067

内容来自 2013-06-21 打卡话题

普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享。

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个人认为一线员工基本都是靠体力劳动的，他们非常看重薪酬激励，另外他们也非常简单，适当的给予关怀和激励，他们就会非常卖力的做事。随着社会水平的提高，经济效益的提升，现在的一线员工除了生理、安全需求外，跟多的开始追求社交、尊重、自我实现的需求。尤其是80、90后的一线员工。

我之前公司对一线员工的激励有：物质的工作业绩提成激励，计件奖、计时奖、超产奖等根据产线不同的工种特性有一些不同的业绩奖励。这些很多公司都有。我想表达的是其他软性激励关怀方式：OP（普工）关怀、DL（直接员工）晋升为IDL（间接员工）、能手评选、领导家纺、周日交流吧、春节老家慰问等，

OP关怀是正对一线员工的活动关怀，通过游戏、团队活动来进行沟通，聊天，小礼品奖励，了解他们来公司的适应情况，遇到什么困难，能提供些什么帮助等。主要针对产线上的一些年轻的 OP群体。

DL晋升IDL，针对产线上表现优异的，且沟通能力强，做事有方法的，有一定管理的DL，给他们进行产线管理培训，通过考核者晋升为IDL，享受IDL的福利，如IDL的住宿条件、不同颜色的工作服、工作牌等。

能手评选，针对产线上技术熟练但是沟通能力不强，没有兴趣做管理的一线员工，给他们一个尊重和展现发挥的平台。。定期会进行各种技术能手评选活动，评选出的能手将给与能手标识牌、能手证书和能手现金奖励。，

高层家纺，主要是公司高层会不定期随机去宿舍访问一线员工，关心他们，实地了解生活上情况和条件，了解生活问题或困难并安排后勤部门及时处理解决，让他们无后顾之忧。家纺完会安排一起晚餐，继续交流，解答疑问，晚餐结束一起合影留恋，主要是给员工营造一种尊重感和荣誉感。

周末交流吧：主要是为那些单身的喜欢交朋友的一线员工提供一个交流沟通的场所，一般主要安排在宿舍区餐厅里。主要是满足一线员工社交需求。有点像有些公司的员工俱乐部。

春节老家慰问：公司的高层每年会分工，分地区去上一些优秀一线员工的老家去问候他们的家人，eg年迈的父母、留守的子女及其他亲属，送上公司精心准备的丰厚节日问候礼物和问候金。事先不通知这些优秀员工本人的。每次去这些员工的老家，基本都会引起全村效应或是当地县里都造成轰动效应。一般这类关怀过的优秀员工，都会在公司尽心尽力尽责的继续服务者。

除了以上外，公司还要营造平等自由的工作文化氛围、干净卫生的工作环境、提供适宜的生活环境，生活区设立各种配套服务，如：网吧、溜冰场、网球场、篮球场、足球场、跑道等等。

公司为员工有多着想，员工就会为公司加倍付出多少，不管是一线员工还是其他员工。

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