一、高层团队奖金捆 绑
我司高层实行的是风险年薪制,高层的年终奖金与公司总体利润目标达成挂钩,而公司总体利润目标的达成是要靠各个部门通力合作、相互支持才能确保实现的。就像木桶理论,最终决定木桶能装多少水,取决于木桶最短的那块板的高度。这样做有利于各部门避免各自为政,引导高层团队系统思维,不但要解决好自己的问题,还要协助同仁解决好相关的问题,促进高层团队密切沟通、相互支持、快速反应。
二、生产各班组奖金捆 绑
生产一线,每个班组,都是由不同工序的人组成的,每一工序的质量与效率都将直接影响班组的产量与质量,为使整个班组成员相互密切配合、老带新、积极带后进、相互帮助、荣辱与共,除实施班组集体计件外,还应实施班组团队奖金捆 绑,集体分享产量奖、质量奖、现场5S奖等。班组与班组之间还应开展竞赛,对各项指标达成最优的班组,在月度还应额外奖励,以鼓励其更好地完全生产目标。
三、技术团队奖金捆 绑
一项技术成果的取得不般需要一个技术团队的通力合作才能达成目标,因此针对技术团队取得成果的奖励可进行团队奖金捆 绑。使每一位参与技术研究的岗位员工都能获得收益。