【06月18日打卡总结】根据实际情况个人认为
作者 前途稍逊
2013-06-18 14:35
410
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
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根据实际情况个人认为应该将个人绩效与团队绩效区分,但同时也要链接起来。比如首先制定个人绩效方案,然后通过个人绩效的奖励力度,制定团队绩效。在完成个人绩效的同时达成团队绩效则奖金给予相应的调整如
如以上例子,通过销售与行政捆 绑,个人与团队捆 绑,既可以增加团队的工作积极心同时也能保证个人在达成本表的同时为拿到更多的奖励为团队其他未完成业绩同事做出部分帮助,以实现整体业绩可以达成。同时销售或生产与行政挂钩将使行政部门更主动的与业务部门沟通,实现工作能动性的有效提升。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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1楼 文彧
团队业绩捆 绑,要注重内部分配的公平性。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html