有过。但是仅针对研发团队和运营团队实施过团队奖励方案。推广的不太成熟。
根据公司当时的发展情况,我们的大致操作方式是:
1、设计团队奖金包计算方案:比如,研发团队的指标包括:软件功能的实现情况、质量标准、时间、测试结果、bug数、运营中出现的软件故障等。根据各项指标,确定当期该团队可提取的奖金包总金额。
2、奖金分配:分配的权限是项目负责人。他根据项目实施过中各成员承担的责任大小、工作质量及综合表现进行评估,并给出相应的分配方案,提交研发部总经理及人力资源部总监进行审核。如有差异进行调整,之后发放。
由于公司规模不大,只有1百来人,操作模式相对简单直接。看了有些卡友的方案,值得学习和借鉴。
1楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!