目前公司没有这样的团队业绩奖金捆 绑的方式来激励员工。这样的形式很好。让团队成员朝着同一个目标奋斗。
首先,确定一下成员的奖励比例,在团队中每个岗位负责的工作内容不同,所以对于业绩奖金的比例也不同。这个是必须先明确的。以及团队成员的工作分配形式也必须同时明确以及各自所承担的责任。
其次,确定考核方式。以团队形式进行配合,那么在团队中,必须统一考核方式。考核机制符合项目要求。
最后,权责明确,确定成员组成比列,以及考核方式后,明确各自的职责。共同承担项目所带来的问题。一个人出现问题,其他所有成员都有责任,都需要降低业绩奖金。反之,能拿到更多的业绩奖金。
2楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!
1楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,支持~