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1、 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆 绑的方式来激励员工？
我的答案：有的。我们公司有明确的团队业绩奖金捆 绑制度。主要有三种方式：
第一种：销售人员之间的业绩捆 绑。公司会根据销售模式，把销售人员分组，2人一个小组，4人一个大组，2-4个大组一个部门。公司业绩提成标准按照小组来提，奖金也是按照小组来发，但是小组内部可以按照4-6或3-7来分配。这样，就要求组员之间要彼此配合协作。大组设定组长，组长与组长之间进行考核的一个重点就是组内的业绩，第一名公司会给到相当数量的奖金。
第二种：部门负责人与团队业绩捆 绑。主管及以上营销管理人员个人不计销售业绩，个人的销售业绩计入团队。主管及以上营销管理人员的提成和奖金与团队业绩及绩效挂钩。这样，既要求管理者对整个业绩负责，又使他们的个人所得与团队捆 绑在一起。
第三种：职能部门与营销部门捆 绑。 职能部门主要是为营销部门提供服务和支持。除了本身工作能力的不断提升外，我们会设定一定的与营销部门业绩捆 绑和绩效捆 绑的奖金。这样，主要营销部门达成一定的业绩，职能部门也同样享受一定的奖金激励、旅游政策，这对提升职能部门的服务意识和服务积极性，起到较好的刺激作用。
需要说明的是，公司的所有奖励都是发现金和实物，并举行相对比较正式的颁奖仪式，仪式每次都不雷同，主要用于对其他员工的激励。尤其是发放实物的时候，其他人看到都会比较激动，气氛和影响力也非常不错。
期待和大家有更多的分享，祝大家进步每一天。
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