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没有 其实这个团队业绩奖金我们是有的，但只是偶尔有那么一回事，没有形成一个固定的套路。按照我的理解，我们单位若需要推行这样的模式，我会按照这样几个方式去设计方案：
一、团队业绩奖金施行对象：先分析实行团队业绩奖金的原因及意义在哪里，我是这样理解的，通常好多组织都存在这样一个情况，设置工作任务时，不能通过单体一个人去完成，只能通过一个班组或一个工段的集体力量去完成，在衡量工作质量时，或者是为了促进工作进度需要，会设置团队业绩奖金捆 绑考核。在我们公司就存在这样几个团体，项目办、技术工艺部门、车间生产班组等。
二、团队业绩考核办法：
1、首先设定团队业绩奖金这块蛋糕的来源，可以设置专项奖金，可以是由总经理直接审批的项目经费中提取。
2、其次制定考核内容：a、团队的月度或季度工作计划，b、团队工作的质量评价准则（如计划推行进度，质量与效率等），c、团队工作及相关人员是否有违规违纪行为，d、团队绩效最终评价。
3、考核模式：以我们单位某个生产班组来设计团队业绩奖金。
4、实行团队绩效捆 绑的意义在于能够充分调动大家的积极性与创造能力，人人关心绩效，人人关注团队，团队负责人更能简易的提高团队凝聚力，同时并获得较好的成就感。
5、实行团队绩效捆 绑管理，必将促使团队内部细化单体的绩效考核指标，如一个团队有10人，其中1人操作技能不足，1人工作态度消极，必须要体现出来，避免吃大锅饭的现象。
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