1、奖金的分配最重要。要得到良好的激励效果,一定要明确团队成员间享受奖金的比例关系,而且要定好各成员间的考核标准。关于这一点,1楼风十三、9楼橄榄余香有明确的论述;
2、不同的部门有不同的方法。各个部门的运转模式、业务特色都不一样,因此,各个部门的团队绩效也都有各自相应的侧重点。对此,24楼萤火虫HR、31楼大爱无痕谈到了自己在操作不同部门时的方法。
3、操作过程中需要特别注意一些重点问题。团队绩效相较个人绩效来说,要复杂得多,所以在具体的操作中一定要注意,不要触碰雷区。至于雷区有哪些?8楼白旭讲述了自己的经验。
团队的绩效激励十分复杂,如何让激励的覆盖面尽可能广、又不至于产生混大锅饭的懒饭,其中的平衡非常不好拿捏。不过,只要保证做到公平、公正,让有才华者充分激发出潜能,让有贡献者合理的获得利益,即是成功的团队绩效方案。