通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来 说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发 放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和 个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
年终奖金分配方案(以供卡卡们参考)
共分5大步骤
步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式 采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%(可根据公司实际情况确定此比例值)的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式 采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式 采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
步骤三:确定部门奖金包。
举例:假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。
步骤四:确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为1.3/1.4。
步骤五:将部门奖金包分配到岗位,
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算),汇总即可。
今天打卡内容,我们公司的相关方案多是公司最高层参预,对外也没有完全公开,我这边接触也不多, 经验也有待提升,上面我提供的分享仅供参考。
今天要好好向其他卡卡们学习,期待大家的分享! 先谢过了~~~
90楼 三杨
学习了,谢分享
89楼 蓝天飞雨
企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和 个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
88楼 showmax
格式清晰,让人一目了然,赞一个!
87楼 showmax
过程很详细哦,谢谢!
86楼 香水雨儿2
基本上和我公司的操作模式差不多
陈军阳
@香水雨儿2:这么晚还在学习,精神难得哦!
香水雨儿2
@陈军阳:觉得缺少的东西太多了,人力资源管理感觉越学越有更多不懂的地方。都没底。
雷晓
@香水雨儿2:非常同意你的看法,越来越糊涂了。
85楼 沁园春
学写了 谢谢分享
陈军阳
@沁园春:这么晚了,辛苦了!谢谢支持哦~
84楼 重庆苏琴
很详细,谢谢分享
陈军阳
@重庆苏琴:时间不早了,精神可嘉哦,辛苦了!
83楼 宋茉茉
学习了!
82楼 秋天的蒲公英
学习了。
81楼 青云黄珠琴
晚上好,今天出差来晚了,谢谢支持,互相学习。
80楼 飘渺511
不错
79楼 大爱无痕
有借鉴意义,学习了!
78楼 璇语Cendy
好谦虚,谢谢分享!
77楼 罗家人
学习了,谢谢分享!
76楼 apple062
你好 如果有时间希望能够跟您学习一下“如何对各部门的战略贡献能力进行评价”谢谢!
75楼 xmlmf
谢谢分享
74楼 HRhong
向你学习,谢谢分享
73楼 肖虎
学习了,感谢分享!!
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