【06月19日打卡总结】第一步,制订/明晰公
发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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第一步,制订/明晰公司战略;第二步,通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业;第三,运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 建立绩效管理体系 平衡计分卡从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标,通过对关键业绩指标的层层分解,可以把业绩与薪酬激励挂钩。又通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此,绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门,将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合。 薪酬激励机制 根据调查,在中国,87%的企业的激励计划受总裁或董事长的主观判断和影晌相当大,另一部分企业的薪酬计划也在一定程度上受到总裁或董事长的主观影响,这种影响会减弱激励的作用,减弱对管理层的信任,影响领导威信,导致不公平的激励政策等。因此,公司应建立制度化的、客观的激励体系,减少董事会或总裁的主观判断和影响。 传统的薪酬模式由固定薪酬、奖金和股票期权三部分组成,但是奖金和股票期权可能并不是最有效的。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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