【06月19日打卡总结】年终奖是对员工的一种

作者好奇的我 2013-06-19 08:22 457

内容来自 2013-06-19 打卡话题

企业年度业绩分享

发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划，等等，这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍，激励骨干员工更有意义。那么，请问：
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？结合企业实际和你的实操经验，请具体分享。

展开

年终奖是对员工的一种物质奖励，目的是对员工一年来努力工作的认可，也是激励员工继续努力，再创佳绩。一、年终奖的发放一般有以下几种方式：

1、13薪：

一般情况，年底只要员工在岗，无论个人表现如何，全员享受，属于福利性的奖励。员工忙碌了一年，没有功劳还有苦劳，表示公司对员工一年来的苦劳的感谢。每个人多发一个月的工资，具体金额看每个人的工资水平。

优点：发放规则一致，计算简单。

缺点：与公司业绩无关，激励效果不明显。

2、红包：

一般私企老板通常采用这种方法，没有规则，完全取决于老板对员工印象、远近、亲疏。金额也有老板一人决定，一般不公开。

优点：私密性强，避免不必要的猜测，争议。

缺点：没有规则，无法体现公平、公正，红包多少取决与老板的关系。

3、根据绩效评估和公司业绩发放的奖励

公司有明确的年终奖金发放制度、评比规则，依据公司整体的业绩水平，以及个人的绩效考核结果，按规则进行发放。

优点：有制度规定，公平、公正、公开。以业绩为主导，激励作用明显。

缺点：操作起来比较难，制度一定要合理，需要全体员工认可，否则会引起争议。

4、其它

年终奖也常见发放购物卡、实物奖励、培训、旅游、分红奖励等。

每种年终奖的方式都各有优缺点，对于很久没发年终奖的员工来说，哪种都可以，哈哈……我们公司已经两年没发年终奖了，公司一直在负债经营，年终奖是一种奢望，不再多少，不再方式，只要有，就很满足了！！！

二、站在HR的角度上，我支持第三种方式的年终奖：根据绩效评估和公司的业绩发放年终奖。理由：

1、年终奖的目的就是要激励员工的，当然要选激励效果最好的方法。

2、只有公平、公正、公开的奖励才能让员工认可，才能起到真正激励的作用。

3、年终奖体现公司的业绩，可以鼓励员工更关心公司的利益，员工与公司共同发展。

4、以员工的绩效考核为依据，公平、公正，公开，赏罚分明，奖优罚劣，能减少由奖金分配引发的种种问题。

三、年终奖发放应注意的问题：

1、年初要制订计划，要明确目标。年底要回顾计划，确认目标完成情况。奖励要与计划保持一致，不能朝令夕改，要体现公司的责任和对员工的承诺。

2、考核指标是关键，要与企业的经营策略相一致。

3、考核指标不宜太多，要选关键指标。

4、考核指标要让员工知晓，认可，并可以自测，互测，每个员工都知道自己所处的水平，等级。

5、注重团队，避免个人英雄主义，如果团队绩效不好，个人成绩再突出也不能得高分。

6、全员参与，每一个员工都应该参与到指标的考评当中，包括高管。

7、对参与评价的人员要实行监督，防止舞弊行为发生，一经发现，必须给予相应的制裁。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

35岁+HR如何半年内跳槽成功？掌握这一招，薪资飙升20%！

疫情过后，职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员，让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐，跳槽转岗竞争争不过，薪资性价比又比不过，每天都过着担忧明天的日子。八年前，...

2024-10-31 10:11

全部评论(3) 我参与的评论

3楼文彧

企业想长远发展，必须与员工实现双赢。欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html

2013-06-19 13:43:45 回复赞(0)

2楼苏小沫

谢谢分享！

2013-06-19 08:34:18 回复赞(0)

1楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-06-19 08:27:32 回复赞(0)

关于作者

好奇的我

+ 关注 已关注 取消关注

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

【06月19日打卡总结】年终奖是对员工的一种

吐槽无效加班被开除，是否值得同情？

人力资源要从象牙塔中走进业务战略伙伴中

如何优化员工激励机制？

有感于“首个全马”

如何过好职场间隔年？

专家最新作品更多>

【06月19日打卡总结】年终奖是对员工的一种