发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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我司年终绩效按职系分为三部分:一是销售类,当然是按销售业绩来核算绩效;二是生产类,按生产质量及相关考核指标,年终核算发放,这部分比销售类要少的多,毕竟销售是公司最牛的部门;三是行管类,管理,财务,人事,行政,后勤等职能部门.这部分以年终奖为主,没有具体的考核指标,全凭老板一句话..当然我们公司小,谁做事哪部门努力与否,都清晰可见.总体来说,还是比较客观公正的.
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