【06月19日打卡总结】BS集团的子公司服务
作者 冷冷秋雨
2013-06-19 08:40
633
发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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BS集团的子公司服务期间,任职分销经理、产品经理一职。期间负责ALYKY产品在西北市场的分销及团队的建设和培养。例如:企业年销售目标10个亿,团队销售目标4800万。我们有8个项目团队,3个分销团队。本部门销售目标是4800万,月销售目标是500万。主要客户是西北各省一级代理商及二级代理商。服务流程是一对一 团队的利润分配: 完成任务的团队,公司按照销售业绩的回款情况,利润率高低,服务反馈质量等来整体核算奖金分配。我们在团队销售目标完成良好的情况下,可以获取15-25%的回报。额外奖励住房及配车,提供进修机会,解决入户问题,解决孩子就近上学问题等。
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2024-09-25 11:58
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