发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。
我们公司有点特殊,我们是基金会管理模式,也就是说投资方不是具体的一个某人,而且一个基金会。在我们的年终奖分配中,年终奖的总额是根据本年销售业绩的增长而定,如果本年业绩增长是15%的话,那么我们年终奖比上一年的增长在15%内的,都是能审批通过的。
然后根据绩效评估的结果来计算各员工的年总奖金。年终奖金额=奖金基数*职位系数*绩效基数。
不同的绩效等级之间的奖金差异比较大,而为了激励骨干员工,我们在制定职位系数的时候也能很明细看得出来。