【06月19日打卡总结】我们公司的薪酬制度里
作者 宫蓁蓁
2013-06-19 08:45
423
发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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我们公司的薪酬制度里,没有年终奖的规定,即:只有当公司年度利润达到一定金额,公司才会拿出5%或更多的钱拿出来作为激励。
但这种激励带来的一个负面作用就是——当公司年度利润不理想的时候,所有人员(包括技术骨干)年终的时候就没有任何的激励奖金(即使利润是受外部环境/行业的影响),这对于辛苦工作一年的员工来讲,心理会产生巨大的落成(其他厂或多或少都有奖金的时候)。
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