【06月19日打卡总结】公司的业绩分享通常可

作者 budsweet 2013-06-19 08:48 1186

内容来自 2013-06-19 打卡话题

企业年度业绩分享

发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划，等等，这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍，激励骨干员工更有意义。那么，请问：
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？结合企业实际和你的实操经验，请具体分享。

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公司的业绩分享通常可以采用以下几种方式：

一、年度奖金

年度绩效考核将根据各部门的工作业绩和员工绩效考评结果，将公司的效益盈亏与部门业绩以及员工的个人绩效考核结果进行挂钩，实现企业效益与部门业绩、员工利益的统一。

员工实际的年度绩效奖金是根据公司KPI的实际达成情况、业务单元或部门KPI的实际达成情况、员工个人KPI的实际达成情况确定来计算出的员工实际获得年度绩效奖金。

二、超额业绩奖金（利润分享奖金）

公司每年年初时，由董事会根据公司经营业绩，在公司经营利润中特批一部分作为上一年度超额业绩奖金发放。如果超额业绩奖金高于公司的年度绩效奖金，则按照超额业绩奖金发放。每位员工的超额业绩奖金的分配公式与上述绩效奖金的分配公式相同。

超额业绩奖金总额度取值原则如下：

（1）完成去年实际利润的100%时，不提取业绩奖金；

（2）完成去年实际利润的100%-110%，即利润超额完成0%（不含）-10%时提取超额比例由董事会确定；

（3）完成去年实际利润的110%-120%，即利润超额完成10%-20%时

超额业绩奖金=超额10%-20%部分*5%；

（4）完成去年实际利润的120%-130%，即利润超额完成20%-30%时

超额业绩奖金=超额10%-20%部分*5%+超额20%部分*10%；

（5）完成去年实际利润的130%-140%，即利润超额完成30%-40%时

超额业绩奖金=超额10%-20%部分*5%+超额20%-30%部分*10%+超额30%部分*15%

（6）完成去年实际利润的140%-150%，即利润超额完成40%-50%时

超额业绩奖金=超额20%部分*5%+超额20%-30%部分*10%+超额30%-40%部分*15%+超额40%部分*20%；

（7）完成去年实际利润超过150%的业绩奖金需报由董事会讨论后确定。

三、总经理特别奖金

每年年初由董事会批准，公司设置总额不超过xx万元人民币的总经理特别奖金，由公司管理层根据员工表现情况，决定奖项和获奖人员以鼓励业绩特别突出、对公司作出重大贡献、给公司带来正面效应的员工。针对可以进行量化的业绩，奖金额度为员工为公司具体创造利润的1%进行奖励；其他定性的业绩，奖金额度将视具体情况而定，亦可参照定量的奖金比例进行发放。原则上每年获得总经理特别奖的员工总数不超过十人。

四、长期激励

为进一步完善公司治理结构，健全公司的激励约束机制，可制订股权激励计划，以确保股东利益、公司利益、管理层利益、骨干员工利益的一致性。

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