1、首先要公正、公开、公平,做员工激励和绩效考核,切忌暗箱操作。有时,程序公平,比内容公平来得更加重要。
2、健全职能部门,完善制度流程。必须要成立专门的职能部门,再制定出相关的制度流程,以规范和确定职能部门与业务部门在考核和激励过程中的责任与分工。
3、适当集权与授权。权利不能完全集中在公司领导层,而是要根据具体情况,授权到各分部和职能部门,让分部与职能部门有一定权利,同时承担对等责任,接受对等的监督。领导层工作的重点是如何进一步关注在总部、职能部门、业务部门三者之间进行职责的合理分配、约束与监督,如何进行责、权、利的协调与统一。
4、公司政策的严肃性不能缺失。一旦一个方案经过多方讨论公布实施以后,就要有效实施,不能随意改变结果。政策方案制订前大家可以畅所欲言,确定实施后,就不能再讨价还价,否则就浪费时间与人力物力,更会形成不好风气,降低公司执行力。所以主要领导要坚强有力,公司的政策执行能力才能得以提高。
1楼 兰雅
早上好,今天多云天气你的心情多云吗?