通过整体业绩收益分享是非常好的激励方法和团队建设方法。但如果操作不当,可能起反作用。要更有效的作出激励,需要注意以下方面:
1、定准业绩分享的比例。公司整体业绩或部门整体业绩,满足公司最低要求的指标必须明确在前,在超出指标值的不同范围内,分享的比例也应动态对应。基本原则是,超出越高,则分享的比例越高,可供分享的奖金总额就越高。
2、享受激励的人员范围要确定好。是公司全体人员或团队全体人员均一体享受,还是部分人员享受,标准和条件是什么,都要定明白。
3、分享的标准要定明白。如果是全体人员享受,是按资排辈还是按实际贡献大小,贡献大小如何确定?这些如果含糊了,导致大锅饭或分配不公,激励作用将被消减甚至造成队伍不稳的问题。
4、业绩分享的发放方式。是一次性发完,还是分期领取?这个也需要考虑。就一些上市公司的实际操作来说,大部分是给予业绩分享的激励股权,规定行权的时间段。避免一次兑现,造成冲着套利的短期行为。企业业绩分享是为继续发展,不是鼓励员工做一锤子买卖。