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其它行业的销售人员的激励我不是太了解，我就谈谈我们企业的销售激励吧，所先在设计激励政策时，我们要注意以下几个方面，第一，公司发展阶段要保证公司政策适当向销售人员倾斜，同时要建立正确的销售文化和销售回报理念。第二，业务指针设计合理，确保指针可控，可以实现和容易操作。第三，注意对新政策的沟通，使上下级理解支持新政策。第四，工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，做到说话算数。
我们的销售业绩提成因为涉及到行业内的一些秘密，我就不细说了，我们会根据市场所处的不同时期，采用不同的提成方法，对于成熟市场，我们业务人员的提成是阶梯的，提成比例是越来越高，和安利的提成模式类似，比较科学，有一定的合理性。对于新开发的市场，我们的提成比例是固定的，保证业务人员的收入保持在一个水平上。所以，销售的激励政策没有一个固定的模式，适合的就是最好的。
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12楼 文彧
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9楼 青云黄珠琴
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6楼 南国一叶
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5楼 严寒下的红梅
早上好， 先报到，谢谢分享
4楼 乙文
支持，学习，
3楼 带你去海边
先支持，再学习！可怜俺起这么早也就能呆在81楼哈哈...
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