发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
刚好最近也在做这个,就分享一下:
1.年度花红。集团实际利润>目标利润时,所有主管级员工,奖励2个月工资;经理级员工,奖励4个月工资;老总级,奖励6个月工资;
2.年度风险金。按照自愿参与的原则,每月根据员工职等提取一定的风险基金,至年底时,根据公司利润达成情况,给予一定比例的奖罚(若利润未达目标的90%,则失去这部分风险基金);
3.股权激励。每季度绩效考核后评出每个核心团队成员的效益贡献值;两年一次,实施股权激励。
4.另外还有针对普通员工的年度绩效奖,根据其年度绩效得分实施激励,一般为1-1.5倍月薪。