发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。
一、年终奖双薪
二、年终经营利润奖励:是公司的整体战略目标达成,公司盈利的情况下,拿出一定的奖金奖励员工,奖金分配根据员工的奖励系数和人数执行,如高层管理人员1.5,中层管理人员1.2,基层管理人员1.1,员工1.0,奖励系数 X 人数 X 绩效考核分数的合计数计算奖金额。
三、业绩提成:根据公司的营业指标分配到员工个人的业绩完成后,可获得奖励,执行公司的奖励机制。